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MES系统如何解决企业生产管理控制的痛点难点

发布时间: 文章分类:行业资讯 编辑作者:黑龙江云数据中心 阅读:192

[导读]:“中国制造2025”提出了一个重要目标,就是要推动制造过程的智能化。这意味着通过建设智能工厂,我们可以实现制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制,从而让整个生产过程变得更加智能化和高效。
“中国制造2025”提出了一个重要目标,就是要推动制造过程的智能化。这意味着通过建设智能工厂,我们可以实现制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制,从而让整个生产过程变得更加智能化和高效。

MES系统作为解开生产过程的黑箱、连接ERP与车间管理的关键技术应用,越来越多的得到制造企业的关注和认可。

MES系统是实现这一目标的关键技术。它像是打开了生产过程的黑箱,连接了ERP系统和车间管理,让生产过程变得透明、高效。越来越多的制造企业开始重视和购买mes,帮助企业更好地管理生产过程,提高生产效率。


生产过程的难点挑战


制造企业开始意识到,领先的生产技术和高效的制造过程管理对于企业发展至关重要。一些企业已经开始或正在实施公司级的ERP系统。尽管ERP系统解决了企业资源计划的问题,但在生产过程的管控方面仍然存在许多挑战,例如:

• 企业老板和管理人员缺乏及时了解生产情况的信息渠道;
• ERP系统发布生产计划后,实际执行情况难以保证;
• 生产加工过程中的信息反馈和工艺流程的状态难以把握;
• 配件、物料和在制品的收发运存以及工序留存明细无法实时统计和检查,导致材料、配件和在制品积压,造成资源浪费或资金占用;
• 生产设备的运行状态和突发故障难以及时掌握,维修时间长导致生产效率低下;
• 车间工人的上岗时间、产量统计和分析滞后,难以及时实施激励措施等等。

车间环节靠MES承上启下


制造执行系统(MES)是一种应用于车间的软件系统,在企业的计划信息和生产信息之间充当着一个中间枢纽,特别对于已经使用ERP系统的企业而言,具有至关重要的地位和作用,因为它能够弥合上层决策端与底层生产端之间的信息断层。它不仅是实施一个信息化系统,已经成为提升企业生产管理水平,优化企业的生产管理模式,提升效益的核心手段之一。


MES系统为企业带来哪些效益


通过实施MES系统,可以贯通从采购到售后服务的全制造流程,透明化生产现场运作,大大提升了生产制造各部门的管理实时性和有效性。

降低不良率,改善品质管理
防错、纠错,降低生产过程中的错误率,柔性制造
降低成本,现场整洁
监控生产,全程追溯,体系管理
改善车间管理、企业整体响应速度提高

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关键词:MES

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相关评论

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