数字化时代下的企业组织结构革新策略

智慧制造的推进势必倒逼组织结构变革，小到车间，大到工厂和集团，组织形态都会发生变化。推进智慧制造带来了操作室集中，操作岗位机器人，远程运维，服务环节上线等，使得跨产线、跨地域、跨空间的协作协同逐渐深入，推动了组织边界的扩大，组织间信息传递的更直接迅速。
1.组织结构与企业战略相匹配
企业的战略目标决定企业的组织结构，一旦明确了战略，组织结构应随之适时调整，以适应战略执行和实施的要求。同时，企业组织结构决定着企业各类资源的合理配置，对各项决策是否高效执行和顺利落地起着重要影响。
2.组织结构变革不以减人为目的
智慧制造的推行带来了“机器换人”，必然会带来现场操作工人的减少，岗位合并，部门整合。从短期看，“机器换人”的确会对现有的岗位和部分员工造成一定冲击，打破既有的利益格局。但从长期看，智慧制造将消灭危险性高、劳动环境差、简单重复劳动的岗位，释放繁重劳力，使员工享有更大的安全度、自由度和便捷度等。推行智慧制造背景下的组织结构变革不是简单的减人增效，而是在减少操作岗位的同时，进一步优化人力资源配置，适应技术发展需要，进而提高效率，降低成本，稳定产品质量，为用户提供更好的服务。在确定变革决心的同时，需要加强宣传和引导，上下一心，达成共识。相反，简单粗暴地减人只会成为变革的最大障碍。
3.组织结构变革以先进信息技术为基础
随着自动化的逐步推进，智慧制造的大力推进，数字化控制场景的增多，信息技术的应用优化了业务流程，重塑人们之间劳动组合的关系，为组织结构变革带来实施条件。组织结构变革不能盲目进行，要充分考虑现代化信息技术的运用，减少部门间的横向协调和管理界面，降低企业管理成本，将组织从原来庞大、复杂、繁琐的状态中解脱出来。
4.流程再造是组织结构变革的前提
企业进行组织结构变革的前提是流程再造。技术变革首先带来的影响是业务流程发生变化，而组织结构变革是保障新的业务流程顺行高效。组织为流程服务，而不是流程为组织服务。根据优化的流程调整组织结构，而不是先调整组织结构再优化流程。智慧制造与流程再造、管理变革是一个系统思维，体现生产力和生产关系的辩证关系。
5.人力资源是组织结构变革的关键
在组织结构变革中，应充分重视人的影响因素。企业任何活动最终都需要人来承担和执行，人力资源往往是变革能否成功的关键因素。在智慧制造背景下，培养和引进既懂信息化技术又懂业务的人才队伍尤为重要。在组织变革中，需要做好员工赋能，及时了解员工诉求，帮助员工尽快适应新岗位要求，增强员工对企业发展的信心，支撑员工对企业归属和信任等方面的情感增加。
新一代信息技术对企业冲击最大的是组织和流程，不仅仅是几个“点”的改造，更是产业转型升级的战略选择，需要做好系统策划和顶层设计。组织结构支撑战略实现，为适应和引领智慧制造的发展要求，需要有相适应的流程再造、组织变革与之相匹配。组织变革以企业的整体利益和长远发展为出发点，需要妥善处理好各利益主体之间的关系，积极宣传，正确引导，让智慧制造赋能企业管理，提高企业新时代竞争力。