企业如何利用数字化实现真正「增效降本」？

• 企业为什么要降本增效

提高企业效益：
降本增效可以降低企业生产成本，提高企业生产效率和产品质量，从而提高企业的整体经济效益。
提升企业竞争力：
通过降低成本、提高效率，可以提升企业的竞争力和市场地位，增强企业在行业中的地位和竞争优势。
增强企业可持续发展能力：
通过降低成本、提高效率，可以增强企业的可持续发展能力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
满足政府环保要求：
企业实施降本增效措施，可以满足政府对环保的要求，同时也可以促进企业自身的可持续发展。
符合国家产业政策：

降本增效是国家产业政策的要求，可以促进产业结构调整和优化，推动经济转型升级。

• 降本增效的核心要素

增值：就是要求员工比过去做的更好，主动面向结果和价值。
增量：就是要求员工比过去做的更多，提升工作量，量化工作结果。
增效：就是要求效率效果比过去做的更优，要考核工作效率和完成质量。
增利：就是企业比过去盈利能力更强，全力促进销售与盈利增长。
相对而言，小企业的增效比降本更重要，因为小企业要优化的成本空间不大，更需要通过四增管理摊簿、消化固定成本。

• 企业数字化如何助力增效降本

1.人力资源环节实现企业全价值链的降本增效，无论是设备密集型企业还是劳动密集型企业，无论是OEM、OBM还是ODM企业，也无论是高科技还是传统型企业，人力资源的“增效”都是十分关键的。人才的成长速度，决定企业的发展速度；以“战略目标管理、人才目标管理、营运过程管理”这三个方面助力公司发展实现降本增效。
2.通过数字化系统帮助企业建立一种简单、科学的目标管理方法，以企业战略目标为中心，帮助员工统一思想，建设企业文化，促进部门协同，激励员工思考，实时高效的跟进与沟通，保持公司上下步调一致，从过程到结果全流程跟踪，真正实现战略目标的落地。
3.通过敏捷的组织架构管理，多维度编制控制，职务体系的搭建，以及流程驱动的员工全生命周期管理，落地人力战略规划，从而实现组织能效提升。
4.建立适合企业自身的考核机制（如OKR、KPI、360评估等）、帮助组织发现和激励人才，让绩效评估成为引擎，加速组织成长从而实现降本增效。
5.沉淀企业数据资产：企业实时收集数据，通过数据的精准分析，为市场提供符合需求的高质量产品，为员工提供工作路线、高效的工作，真正实现降本增效的目的。
6.数据驱动决策：通过数字化管理，整合企业内外部数据，企业可以更深入洞察自身的经营、管理情况，一方面可以促进流程优化，另一方面可以驱动智能化决策。通过数字化转型，完成企业由个人经验到智能决策的转变，提升决策的质量和效率。

• 总结

企业完成内部的数字化体系搭建，连接行业的上下游、供应商、合作伙伴，使企业的盈利模式变成一个多边盈利。同时，也能极大地增加企业的抗风险能力。在数字化转型中，企业管理人员要用“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现企业数字化转型降本、增效、高质量发展的核心目的。

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