制造业如何应用PLM系统进行车间数字化管理
发布时间: 文章分类:行业资讯 编辑作者:黑龙江云数据中心 阅读:415
随着企业规模的不断扩大,部门之间信息壁垒,各环节反复确认,变更信息传递不及时,产品零件组装不匹配,产品下线不合格,需要投入更多的管理资源来处理各类数据问题,导致企业运营成本虚高,严重制约了企业的发展。制造业企业的订单数字化管理应用流程如图 1 所示,从执行层往上均为数字化管理,消除了大量的纸质文件与沟通阻力。
PLM 作为将企业产品数据与变更过程进行流程化、系统化集成的信息化管理平台,其发展至今已具有强大的数据连接整合能力,贯穿了产品全生命周期的数据管理,在众多大型制造业企业得到应用,是应对信息技术不断更新发展,市场对产品迭代速度要求不断提高,实现企业数字化转型的重要管理工具。企业数字化管理是集中高效的线上业务处理模式,基于标准化的数据基础,构建从产品数据、工艺文档、项目管理等各大环节资源数字化集成的一种企业管理模式。
- 数字化管理的标准化基础
数字化基于标准化,企业运行过程中庞大的数据量需要标准化的管理基础,混乱的数据需要做好分类,按照既定的规则进行数据整理,最后上传到 PLM系统对应的数据库,形成具有极高参考价值的历史数据,为新产品的开发提供依据和保障,倘若原始数据与操作流程未能形成标准化的分类管理,即使上传到了 PLM 系统,也只是一堆毫无价值的数据垃圾,导致企业数据管理混乱,系统运作与实际工作格格不入。
PLM 系统的成功推行需要标准化数据,研发设计团队在此基础上进行协同化的产品模块组合设计。否则,PLM 系统的项目无法集成优势资源,系统管理失去其意义。
企业标准化建设与 PLM系统管理是相辅相成的,通过系统的高效管理,能够使企业标准化的文件体系不断更新完善,形成一个符合企业发展需求的标准文件结构及其管理体系。企业标准一般通过企管部进行审定与统一管理下发,通过使用 PLM 系统管理,将产品研发标准体系、产品制造标准体系、业务保障标准体系、岗位职责标准体系整合起来。此外,PLM 系统导出功能同样也方便了企业标准模板修订、标准文件分级受控打印等工作,实现研发与标准化工作同步,不仅有效提升产品全生命周期管理能力,而且促进产品质量的提高与企业技术的进步。
- PLM系统工艺管理数字化
- PLM系统产品管理数字化
通过 PLM 系统对 BOM 的生成进行标准化管理,减少企业资源的浪费。为满足市场对产品定制化、多样化的需求,同一规格的空调产品需设计多款型号,搭载不同的外观与功能,应对不同的使用场景,这就导致配套的冲压零件种类繁多,图文设计变更频繁,生产切换频繁,大量的时间与加工资源浪费在不增值的校准、编程、工装、模具切换步骤。
通过采用标准化、模块化的 BOM 电子清单管理,消除因设计员或设计理念的变化对成熟产品的结构特征变化,其对应的物料编号都进行分类分族,严格进行设计图文下发签审。实际生产过程中,零件的外形设计应与设备的加工范围相匹配,有些零件在满足尺寸装配要求的情况下,却无法在现有的设备进行加工或加工的质量不符合控制要求,因此零件的设计审核者应当熟悉应用设备,确定零件的各项要求能够正常保障,保障加工工艺符合现有生产条件,并形成该系列精益设计标准文件,减少因加工浪费造成的交期延后问题。通过产品模块化精益设计,能够大大缩短设计周期,提升设计面向生产的保障能力,有利于建立新员工标准化培养体系,缩短培训周期。
- PLM系统项目管理数字化
PLM 系统生成项目报表:不同层级的管理人员所关心的报表内容不同,公司领导者最关心公司整体的发展支撑项目概况、整体项目分布、整体投入成本、整体效益、回收周期,中层领导最关心的是本部门参与项目的概况、承接公司重大项目概况、部门异常项目,项目负责人则具体关注项目进度、资源分配、节点周期等,通过 PLM 系统进行管理的项目则可根据权限层级进行报表的生成与打印,进一步优化了项目管理结构。
PLM 系统与规范流程:产品从概念到投产需要经历一个又一个的优化及筛选流程,产品的开发过程按照项目的方式进行管理,不同的产品需求对应不同的项目类型,如拓展产品开发、系列化产品开发、创新研究型课题等。对按照项目的不同路线进行标准化整理,对应到系统上相应的产品开发流程,包括项目资源、研发签审、工艺签审、技术签审等,从而形成标准的工程分解 WBS,这样可以做到分工明确,环节可控,任务清晰,方便整个过程的管理,图 4 为项目 4 大过程的数字化管理,各环节均形成了过程记录,方便项目管理人员对项目周期的管控。
PLM 项目管理模板:PLM 系统一项重要的功能是项目管理模板建设,使用不同项目类型对应不同的细分模板,可减少不必要的资源投入,如研发型项目立项时对应到研发部门的资源配置与成果量化标准,按照项目的重要度与紧急程度参与的人员职级也可进行对应。项目管理过程在系统对应了标准处理模块,如评审看板 : 提供各单位评审整改问题相应信息和各单位关键技术图文相应信息;待办任务 : 可处理所有 PLM 任务,在任务区中集成签审需查看对应状态内容,如打开主要内容,更改单内容,实现快速签审;批量编制:实现同类型的升级流程或变更流程,同文档细类的标准流程可集中维护并批量启动;批量签审:实现同文档细类且同签审节点批量签审;重新分配任务:实现将已收到不属于自己的任务重新分配给他人。
项目计划 WBS 分解:完整的项目可细化分解到具体的实施步骤,如对项目开发的周期进行分解,可分为项目立项、项目方案、实施计划、交付计划、控制计划等。工程分解结构 (WBS) 分解的实施步骤需切实可行,且能支撑项目落地的各个环节,系统可用关键路线图 CPM 进行事件与活动的可视化表述,对应到项目成员时可在立项阶段进行节点负责人维护,项目成员进行节点签审,并在工作看板中了解自身的工作任务,按照周期提交对应成果,保障项目整体交付。分解实施后的项目,随着各个环节的交付,最终在系统形成完整的过程文档,实现整个项目周期数字化管理。
- 总结
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